不过，半年当然屠宰不是亏亿稳赚的生意 ，猪价逐步回升 。杀猪生意养殖端已经开始淘汰母猪，却偷钱业务更多面向餐饮 、偷赚同比增长50.98%；屠宰肉食业务实现营业收入220.61亿元，牧原都是之前出生并已经进入育肥阶段的仔猪；母猪数量下降后 ，大量小型屠宰场产能利用率不足 、育肥到出栏却需要数月时间 。这个数字在行业处于较低水平 。猪价跌的时候 ，二季度归母净亏损约48.63亿元 ，
猪周期里，饲料配方 、去年同期为2.10% 。营业成本约319.99亿元 ，远没有成为能让公司脱离猪周期的第二支柱 。牧原的能繁母猪存栏已经在往下走了 。
过去国内生猪屠宰行业集中度很低 ，冻品等猪肉产品达191.65万吨 。同比下降22%；归母净亏损60.78亿元 ，半年报显示 ，不到半年时间 ，
类似的情况也发生在整个行业 。公司屠宰肉食板块已经实现盈利 ，政策开始把调控重点放到头部企业 ，但也要等全行业供给真正降下来 。牧原调减的是未来的产能 ，将销售渠道持续开拓列为屠宰量增长的原因之一，牧原综合毛利润由去年同期的156.89亿元降至-9.36亿元 ，牧原销售商品猪3861.5万头 。
但出栏的商品猪并没有跟着变少 。行业集中的趋势还在加速 。
01. 成本降了 ，
同样的低猪价 ，但在猪价超预期下跌的情况下，养殖户会减少补栏 、归母净利润同比减少约166.08亿元 ，资金实力较弱、规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大 。为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平 ？
这里面有天然的时间差 。生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价。猪肉产量增长3.3% 。达到出栏阶段的生猪仍要按照当时的市场价格出售 。
△图片来源：牧原股份半年报
换句话说 ，公司后续仍需提升分割品占比 ，销量基本持平 。甚至退出养殖 。毛亏损约24.82亿元；综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41% 。价格变化通常快于产能调整 。但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步 。
牧原近年来持续降低养殖成本 ，牧原销售商品猪3839.4万头 ，牧原也在财报里 ，早就不只是比谁养猪成本更低了。牧原股份平均每天要亏掉5000多万元 。售价仍然随着全国供需变化 。饲料和人工也已经投入 ，
△图片来源 ：牧原股份半年报
即使以6月当月数据计算 ，4.24%的毛利率仍然有限 。可以用更少的母猪维持接近过去的出栏量 。目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右 ，
2025年6月末 ，牧原股份上半年实现营业收入594亿元 ，疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本 ，这一数字降至311.3万头 ，费用和减值没有造成同等规模的冲击。牧原二季度实现营业收入约295.17亿元 ，猪价跌破成本后 ，屠宰量已经上来，背后依靠的也是同一套生产能力 ：一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪，
猪价什么时候能真正走出低谷 ，
牧原此前的销售简报披露数据，
与此同时 ，
而9亿多的毛利润 ，肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支 ，
把时间拉回整个上半年 ，最终能不能盈利 ，规模和成本是牧原的核心优势 ，已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去 。公司上半年生猪养殖成本同比下降 ，
放到整个行业来看 ，规模猪场改善生产管理后 ，
△图片来源 ：牧原股份半年报
低价持续到第二季度 ，仍未能避免亏损 。
值得注意的是 ，同比减少约166.25亿元 。分割品及鲜冻产品 ，一般来说 ，上半年牧原销售鲜、猪价也就缺少快速回升的条件 。平均每天超过21万头。去年同期这一比例还不到三成 。这一轮屠宰盈利最核心的支撑是规模上来了 。
牧原正在告别 “纯周期股”？
刚刚过去的第二季度 ，猪价也在这一阶段持续走低 。在这一轮低价周期里 ，
半年报显示 ，终端的猪肉售价也会跟着降，商超和肉品流通客户 。淘汰母猪 ，牧原商品猪销售均价为12.57元/kg；3月跌破10元 ，
△图片来源：牧原股份半年报
不过 ，母猪存栏已经下降 ，但从利润结构看 ，
作为高度标准化的农产品 ，主要饲料原料也没有出现明显上涨。
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了 。母猪去化已经开始 ，此时大幅减少出栏 ，规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口 。财报没有单独披露该业务的净利润 ，育种 、上半年上市的商品猪 ，产品结构和渠道能力 。已经从2021年的39.45%提升到2025年的57.16% ，生猪出栏仍停留在高位 。生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入 ，
根据半年报与一季报数据计算，仔猪已经出生，去年同期还盈利105亿元 。退出市场的中小养殖户减少了一部分生猪 ，
△图片来源：图虫创意
成本较低，
△图片来源 ：牧原股份半年报
这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单 。
△图片来源 ：图虫创意
养殖效率的提升，牧原在半年报中明确表示 ，猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量 。行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢。4月进一步降至9.45元/kg 。体现出了实实在在的对冲作用。截至今年6月底 ，
02. 亏损没有换来减产 ，
低价开始了 ，包括上半年玉米、生猪行业的竞争 ，也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价 。牧原养殖分部也由盈利转入毛亏。养殖端依然无法覆盖成本 。并不会让自家的猪卖得更贵。今年上半年为3861.5万头 ，牧原布局了七年的屠宰肉食业务，猪周期产能出清速度变慢
事实上，上半年生猪出栏量却增长1.7%，截至6月底 ，牧原可以继续维持生产 。人工和猪舍折旧不会随之减少 ，如何让一头猪经过加工后卖出更高的价值 ，牧原屠宰量增长超过五成 ，同比增长14.04% 。受到繁殖效率 、没人能给出准确答案 。同期 ，一年减少约9% 。
今年6月 ，
对牧原来说 ，无法据此计算它究竟赚了多少 。6月完全成本约为11.7元/kg 。牧原的利润下滑主要发生在养殖和销售环节 ，
半年报显示 ，牧原销售商品猪3861.5万头 ，牧原靠成本和效率能扛过亏损期 ，上半年牧原屠宰生猪1723.4万头 ，牧原屠宰 、其他养殖户开始退出时 ，该板块已经实现盈利。并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构 。渠道铺设也在同步推进 ，
按照以往的猪周期 ，牧原屠宰业务的成长，按半年报与一季报数据计算 ，牧原一年卖出多少头猪 ，去年上半年 ，只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降，商品猪售价下降了近四分之一 。供给下降后 ，每公斤商品猪的售价也比完全成本低约2元 。对拥有稳定自有猪源的养殖龙头来说 ，但猪价跌得更快
牧原的亏损主要集中在第二季度，撑得更久 ，市场上的猪肉供应仍比去年更多 。监管趋严推动落后产能退出 ，但能确定的是 ，每头猪需要分摊的成本随之下降。上下游表现完全不同 ，两盘生意走出了完全相反的走势。成本较高的养殖户会率先减少补栏 ，但还远不到“第二支柱”
被动等待猪价自然回升的周期被拉长 ，全国能繁母猪存栏同比下降6.5% ，证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的 ，
而当头部企业都在依靠效率维持出栏 ，但这种优势只是亏得更少 、猪舍已经建成，前期已经投入的仔猪、
03. 屠宰业务开始贡献利润 ，上半年 ，牧原的盈利核心依然由养殖业务主导，其生猪养殖完全成本约为11.7元/kg，饲料 、牧原能繁母猪存栏为343.1万头；到今年6月末 ，仔猪成活率和育肥损耗等因素影响 。价格下跌可以在几周内完成 ，一体化模式确实在低价阶段开始发挥缓冲作用 ，到6月，也有利于摊薄了厂房 、
本文由红餐供应链指南原创；题图来自图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪。简单来说 ，小麦价格相对稳定 ，更多由市场上有多少猪决定 。取决于自身产能；每公斤能卖多少钱 ，此后猪价略有回升 ，这门生意的利润不丰厚，也进一步抵消了母猪减少的影响 。商品猪进入市场后 ，仍要好几个月之后才会影响到最终的出栏量 。财报也提到 ，同时继续消化已经形成的生猪产能 。国家统计局数据显示 ，二季度近49亿元的归母亏损 ，同一轮低猪价下 ，今年1月，
猪价跌破成本后 ，核心逻辑并不复杂 。
不过 ，人工等固定成本 。部分养殖户退出产生的供给缺口就很难迅速显现 。两项变化几乎相当 。亏损已经传导到成本较低的头部企业 ，全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长。开发定制化和高附加值产品 。按屠宰量与商品猪销量简单比较，但截至今年上半年 ，半年报里还走出了另一条曲线：在养殖业务毛利率转负的同时 ，按照6月售价计算 ，产能退出还没有完全反映到市场上 。农业农村部和国家发展改革委召开生猪产能调控座谈会 ，
截至上半年末 ，消费者在市场上看到的猪肉暂时没有减少，牧原这样的规模企业还有另一种选择 ：逐步减少母猪 ，
一头母猪一年能够提供多少商品猪 ，无法收回前期成本 。牧原约有45%的商品猪进入了自有屠宰体系 ，求打赏
-->也只能对冲养殖端的部分亏损 ，豆粕价格同比下降 ，牧原的大体量进一步放大了这种影响。但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ，向下游延伸正处在合适的时间窗口 。远不足以覆盖整体亏损 。