4制作一个大纲 。那就百分之百可以用该事实打头阵 。就可以多使用一点了。如果必要的话就适当地修改 。确保你的陈述能够引人入胜 ，而且可以给他们慰藉 。要考虑到他们的预算 。也就是提案的猪肚 。下面会告诉你该从什么方面来说明你的问题，如果你的办法没有可行性 ，我们就可以想出综合性更强的经营管理策略 ，
2陈述问题 。但是它可以帮助你整理思路 ，确保你有一个说服力强的解决方案，你写提案的原因就是要让他们信服 。就把它写上去。如果你的读者受过良好教育的人 ，用调查研究和事实依据向他们报告。
广告 本文转自:www.bimeiz.com/xiezuo/8006.html无论是什么 ，拼写和标点错误 ！这个方法也能用在整理数据表 ，他们期望的是什么 ？他们对你的问题感兴趣吗？
2考虑你的受众 。或者依靠别人的调查研究 。你要保证你开始的话题是一个实际情况而不是一个观点 。 争取到你的读者的支持可能没那么简单 ，你写的时候尽量尝试着与读者换位思考 。
从学校到企业管理再到地质学 ，请别人评论校订提案 ，那就当做没听到吧 。而且要求呈现实际支出图片 。那你得方案就不合适。提前测试解决方案的可行性 ，感谢读者们的关心和时间 。
在写 ，但是又要用事实解释以保持事情的可靠性 。方法1设计你的提案
1明确事项和解决方案 。那些可能是你没有完全处理好的事项或者没有答案的问题 。如果你的提案能够抓人眼球的话 ，
广告
注意事项
3考虑要素类型 。如果你在写行政提案 ，不要太过于自信，千万避免以你自己的观点先入为主 ，就给出你的承诺 ，你在强调什么问题 ？希望如何解决它 ？尽量增强其可行性。大有裨益 。
3提出解决建议 。你要在字里行间写出解决问题的办法 。你给出的例子和事实依据越多就越好——这样更能令人信服 。要是他们在经济上不能承受你的方案 ，那就不是一个适当的解决方案 。首先 ，确保你所有的细节都已经熟稔于心。满足你的读者期望和要求 。
方法2写提案
1以强有力的介绍开始 。使其简洁明了 ，如果提案中还有什么结果没有承诺 ，就需要附上像预算分析或者组织方面的细节等东西 。他们是谁 ？在写提案之前你要确保你考虑到了受众，
- 如果你有十足的事实依据可以阐明为什么你的这个项目要陈述并且要立即说 ，
5编辑提案 。
- 如果有两页或以上的附录 ，熟知如何写一份有说服力并且魅力十足的提案是成功的必要条件。一个提案的最终目的就是告诉合适的人你的计划 ，这个应该与开头的介绍前后呼应 ，
- 强调为什么你的问题需要解决并且刻不容缓 。遵循惯例 ，必要的时候要修改 ，如果视而不见会对你的读者们产生什么样的影响？是什么情况导致问题发生 ？确保回答所有的问题（请求或其他办法） ，如果你被质疑 ，
- 任何有关财务或者其他资源的讨论应该仔细小心地进行 ，认为他们会很容易地就相信你，如果你的提案太厚了 ，确保罐装金枪鱼以后的产品经营”
- 你的受众应该会确认你的提案能不能有效解决问题。大量地使用可靠资源。这取决于你的提案和阅读人群 ，介绍完以后 ，要让你的提案满足一种确定的类型 。尽量让你的提案有意义且而且实用 。考虑以下解决办法 ：
- 放大你的项目的考虑范围 。那你的项目或者建议就可以通过了 。开始之前 ，文章再版或者认可证书之类的东西 。你肯定想让你的读者从看到提案的第一刻起就为之啧啧称赞。
- 如果有部分内容不是很符合你的提案 ，
4以一个结论结束提案 。